HÉCTOR LEAL - CEO GRUPO CAYALÁ

INFRAESTRUCTURA E INMOBILIARIO

1.¿Cuál es su opinión Sr Leal respecto al sector de infraestructura e inmobiliario en Guatemala y qué considera que se debe hacer para desarrollarlo aún más en los próximos años?

E: Desde Cayalá hemos visto la necesidad en la Ciudad de Guatemala, una mejor planificación del crecimiento de la ciudad. Si hay muchos desarrolladores levantando edificios ya sea de vivienda, comercio u oficinas dentro de las diferentes zonas de Guatemala, de la ciudad capital. Sin embargo, necesitamos una mejor planificación en cuanto a plazas, áreas, sociales para la comunidad, así como también todo lo que corresponde al transporte masivo dentro de la ciudad de Guatemala. Cada día el tráfico que me mencionan se está poniendo peor, es muy complicado moverse de un extremo a otro extremo de la ciudad. Todo eso corresponde otra vez a la falta de planificación ya que la planificación del transporte masivo va delante de todos estos desarrollos. Así que, yo creo que Guatemala, la Ciudad de Guatemala, tiene un gran potencial de seguir creciendo, seguir diversificando, y seguir teniendo zonas increíbles dentro de la Ciudad de Guatemala.

2. Coméntenos más acerca de la historia de Grupo CAYALÁ y ¿cuáles considera que han sido los mayores logros que han tenido hasta la fecha?

E: En 1913 se adquiere el primer terreno de Cayalá, rodeado de una gran riqueza natural y en 1983 nace el primer proyecto inmobiliario, Jacarandas de Cayalá, las primeras viviendas del sector. En el año 2003 se desarrolla el plan maestro de Ciudad Cayalá reuniendo a 25 arquitectos liderados por León Krier, el padre del neourbanismo. Y en el 2011 se inaugura el área comercial con Cardales de Cayalá y la primera fase de Paseo Cayalá, el corazón de Ciudad Cayalá. Entonces, en contra de la opinión de muchos lanzamos la primera fase y la verdad es que desde 2011 a la fecha no hemos parado de crecer, no hemos parado de seguir construyendo. Vamos leyendo siempre el mercado, siempre vamos leyendo cuales son las necesidades del mercado para lanzar el producto necesario. Nosotros al inicio nacimos atendiendo, llamémosle , el mercado más exclusivo de la ciudad y hemos ido, llamémosle , sacando nuevas propuestas de vivienda para poder atraer o para poder tener oferta para diferentes tipos de segmentos de la población. Eso para nosotros ha sido un reto porque es mantener la calidad, llamémosle , para diferentes segmentos y también lo que nos enorgullece es poder brindarle también una vida de calidad a diferentes segmentos y no solo, llamémosle , a la punta del iceberg o a la punta del nivel que nosotros empezábamos a atender. Entonces, esto ha sido realmente un reto, lo hemos abordado también desde el inicio y al día de hoy, como mencionada, no hemos parado de crecer y no hemos parado de seguir construyendo, hoy tenemos planes de hoteles, más viviendas. Entonces, es realmente satisfactorio poder darle la oportunidad a mucha más gente que pueda vivir en una ciudad como Cayalá. Nosotros al inicio también nos propusimos crear la ciudad modelo, una ciudad modelo es esa ciudad en la cual generamos espacios adecuados para integrar a la comunidad, y la comunidad somos todos, no solo es un segmento del mercado, sino que la comunidad somos todos. Entonces, eso para nosotros era importantísimo generar esos espacios donde nos podemos integrar como guatemaltecos, pero ante todo también crecer sosteniblemente. Por eso, nosotros hemos dedicado mucho esfuerzo a la sostenibilidad, a diferentes actividades de sostenibilidad, y también actividades en las que trabajamos con comunidades alrededor de Cayalá.

3. ¿Sr Leal, ¿qué les distingue de otras empresas del rubro de infraestructura e inmobiliario guatemalteco?

CAYALÁ es un lugar muy completo que cuenta con 33,000 metros cuadrados de oficinas, mas de 1900 viviendas, 260 locales, 3,600 parques , 36 restaurantes, 12 academias y gimnasios, 7 salas de cine, 7 bancos, 4 centros de atención medica y 1 la embajada de Estados Unidos.

Sin duda alguna, Ciudad Cayalá es uno de los lugares más top e innovadores del país con una ubicación privilegiada, y se ha posicionado como uno de los sitios más visitados por quienes vienen a la capital a conocer, comer o pasar un buen momento en familia y amigos. Lo que nos distingue, es que somos un lugar completamente abierto, post pandemia la gente o el mercado ha buscado espacios abiertos, no espacios cerrados donde pueda haber contaminación o temas de pandemia, sino espacios abiertos que son más seguros para la salud. Eso le da mucha seguridad al inversionista, a la persona que viene a comprar aquí, ya sean oficinas o vivienda, saber como va a ser el crecimiento y que va a haber en su vecindario . Eso creo que ha sido mucho el éxito de nosotros, el poder planificar y el poder ofrecerles una calidad de vida a los residentes, y obviamente una experiencia inolvidable a la gente que nos visita.

4. ¿Cuál considera Sr Leal que es el principal aporte que hacen al desarrollo del sector y del país en general? ¿Tienen programas de RSE (Responsabilidad Social Empresarial o corporativa)?

E: Lo que visualizamos es desarrollar la ciudad modelo. Los programas que usted mencionó, obviamente, son puramente ambientales. Ahora estamos trabajando en una alianza con una universidad en Suiza junto con la Universidad del Valle de Guatemala para montar un laboratorio y mejorar todavía más nuestras plantas de tratamiento. Lo que nosotros visualizamos, llamémosle así , es tener vida después de las plantas de tratamiento. ¿A qué me refiero con eso? Viene el agua servida, la tratamos, y después de la planta de tratamiento poder cultivar peces.

TEMA 2. RELACIÓN BILATERAL CON ESPAÑA

5. En su opinión, ¿cuáles son algunas de las principales oportunidades de inversión y nuevos mercados en Cayalá, que le gustaría destacar para los posibles inversionistas de España?

E: Las oportunidades de Guatemala son gigantescas. Lo más famoso que hay en día es el nearshoring, poder producir cerca de mercados grandes, nosotros tenemos esa ventaja geográfica que debemos de poder explotar. El guatemalteco en si, yo creo que es una persona muy trabajadora, muy creativa. Yo creo que esa es otra forma de poder explotar, llamémosle , poder aprovechar todas estas oportunidades económicas del nearshoring. Para España, obviamente, para nosotros es super importante porque hoy tenemos el AC hotel, que hoy es Marriot, pero el AC, la marca AC nació en España. Es un hotel que se diseñó precisamente para zonas urbanas, y ese fue nuestro primer hotel aquí en Cayalá para aprovechar, o para dar a entender, que Cayalá es una zona urbana.

6. Antes de ir a la última pregunta, nos gustaría conocer más acerca de su trayectoria personal y profesional y ¿cómo ha llegado a ser hoy CEO de Grupo CAYALÁ?

HÉCTOR LEAL – CEO

E: Como muchos decían, talvez estoy loco de haber iniciado Cayalá. La verdad es que yo de formación académica soy Ingeniero Civil, pero yo crecí mucho en campo, crecí en fincas de café y fincas ganaderas, nací en Guatemala, mis padres son de La Antigua, pero eran mucho de campo mis abuelas. Mi abuela paterna, apoyó mucho a la asociación Scout, igual que mi padre. Entonces, yo nací, en esta cuna donde se veía mucho el servicio hacia las personas, y también mucho respeto al campo, mucha planificación. De hecho, cuando yo me gradué de la universidad, estudié en Estados Unidos, lo primero que yo hice fue ir a trabajar al campo. Fui a montar una operación ganadera en Nicaragua, la operación se convirtió al final en la operación ganadera más grande del país. Realmente siempre me ha apasionado el campo, siempre me ha apasionado el respeto por la tierra. Creo yo que eso es lo que me ha servido para lo que hoy hago aquí en Cayalá que es con mucha planificación, pero también apostarle mucho a la sostenibilidad. Estamos desarrollando, estamos construyendo, pero también lo podemos hacer de una forma sostenible y una forma que hace que cuidemos el futuro de la ciudad. Entonces, eso es lo que a mi me apasiona. Estudié Ingeniería Civil y me especialicé más en agua también. Por eso también, como le mencionaba, me apasiona lo de las plantas de tratamiento, y realmente hacer esfuerzos adicionales para conservar y tratar mejor nuestros acuíferos. Nosotros en Cayalá somos parte de la FUNCAGUA que es una fundación para la conservación del agua en la región metropolitana de Guatemala. Nos volvimos parte de FUNCAGUA por lo mismo, al final del día donde hay agua hay vida. Entonces, todo esto es parte de lo que me ha apasionado desde un inicio, parte de lo que he heredado, de mi padre y de mis abuelas. Espero poder continuar haciéndolo bien.

7. Mensaje final, para los lectores de El Economista que van a ver el reportaje de Guatemala cuando se publique, ¿por qué deberían venir a invertir o conocer?

E: A todos los inversionistas, a los que estén buscando oportunidades de negocio, yo creo que Guatemala es el país ideal para poderlo hacer, es el país con la economía más grande de toda Centroamérica. Yo los invito a conocer Guatemala, los invito a conocer a Ciudad Cayalá y que vean de primera mano lo que es realmente la riqueza que tiene este país, y de primera mano se den cuenta que aquí hay muchas oportunidades de inversión y de buen vivir también. Así que, bienvenidos a Guatemala, bienvenidos a Ciudad Cayalá, y cuenten con que aquí vamos a seguir adelante desarrollando el país como debe ser.